Kingfisher - ກະສັດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ດີ?

ໃນເວລາທີ່ Mallya ອອກຈາກປະເທດອິນເດຍໃນປີ 2016, ຈຸດສຸມແມ່ນກ່ຽວກັບເງິນ 9,000 ທີ່ລາວເປັນ ໜີ້ ທະນາຄານ. ການສົນທະນາທັງ ໝົດ ກ່ຽວກັບການຈາກໄປຂອງລາວແມ່ນຖືກ ຈຳ ກັດຕໍ່ວິທີການທີ່ລາວໄດ້ໂກງສະຖາບັນຫຼາຍພັນຕື້ແຫ່ງແລະໄດ້ຈັດການອອກຈາກປະເທດໂດຍບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງເລີຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຍັງບໍ່ມີການເວົ້າຫຍັງ ໜ້ອຍ ທີ່ລາວໄດ້ປະໄວ້. ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ United Breweries (UB), ເຊິ່ງການກໍ່ສ້າງແລະ ບຳ ລຸງຮັກສາໄດ້ແກ່ຍາວເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ສະຕະວັດ.

ທ່ານ Vittal Mallya ກ່າວວ່າ, ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຖືກຊື້ໂດຍທ້າວ Vittal Mallya ໃນປີ 1947 ແລະໄດ້ຮັບຜົນ ສຳ ເລັດຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາແລະບໍ່ເຄີຍເບິ່ງຫລັງ. ມື້ນີ້, ແຕ່ລະຮ້ານ 89,763 ຮ້ານທີ່ຂາຍເບຍໃນປະເທດອິນເດຍຂາຍຢ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ຍີ່ຫໍ້ United Breweries” - ເວັບໄຊທ໌ United Breweries

Mallya fiasco ທັງຫມົດບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ United Breweries. ໂດຍໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກ Heineken, ໂຮງງານຜະລິດພະລັງງານໄຟຟ້າທົ່ວໂລກໃນຂະ ແໜງ ເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີທາດເຫຼົ້າ, United Breweries ເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນອ່ອນແອແລະເຕີບໃຫຍ່ໄວກວ່າຄູ່ແຂ່ງສ່ວນໃຫຍ່. ມູນຄ່າການໂອນ (ໂດຍບໍ່ມີການຍົກເວັ້ນພາສີ) ແມ່ນເກີນກວ່າ 5,600 ເຮັກຕາແລະຜົນ ກຳ ໄລແມ່ນເກືອບ 400 ດອກ. ລາຄາຫຸ້ນມີການ ເໜັງ ຕີງຢູ່ທີ່ປະມານ 1300 ຣິງກິດ, ເຊິ່ງເປັນການເພີ່ມຂຶ້ນສິບເທົ່າຂອງລາຄາຫຸ້ນໃນປີ 2008, ແລະພ້ອມທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ເຂດທີ່ບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການເຕີບໂຕ.

ເລື່ອງລາວຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ United Breweries ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຖ່ອມຕົວໃນການຕັດສິນທຸລະກິດແລະສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ເຈົ້າຈະດື່ມເບຍຂອງເຈົ້າແນວໃດ?

ຖ້າທ່ານຍຶດ ໝັ້ນ ຄູ່ມືລາຍລະອຽດຂອງພວກເຮົາໃນການຜະລິດເບຍແລະພະຍາຍາມເຮັດດ້ວຍຕົວທ່ານເອງ, ທ່ານຈະມີສ່ວນປະສົມຂອງນໍ້າ, ຫອຍແລະເມັດພືດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ຈຸດສຸມຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນການສອນທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການເບຍເບຍຂອງທ່ານເອງ, ແຕ່ແມ່ນການ ນຳ ພາທ່ານຜ່ານສ່ວນປະກອບທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຜະລິດເບຍ. ພວກເຮົາຫວັງວ່າການອອກ ກຳ ລັງກາຍນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລາຍຈ່າຍຂອງບໍລິສັດແລະສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນພວກເຂົາໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ. 4 ສ່ວນປະກອບຫຼັກໃນການຜະລິດເບຍແມ່ນເຂົ້າບາເລ, ຫອຍ, ລາແລະນ້ ຳ. ອີງຕາມການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາ, United Breweries ຜະລິດເບຍປະມານ 14 ລ້ານເຮັກຕາ, ພຽງພໍທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ສະລອຍນໍ້າທີ່ມີຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ເຖິງ 1,000 ແຫ່ງ. ການປ່ຽນລາຄາເຊື້ອລາຫຼືເຂົ້າບາເລມີການປ່ຽນແປງເລັກ ໜ້ອຍ ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຕໍ່ໃບລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບ.

ໂດຍສະເພາະບາລີໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນ ໝາກ ໄມ້ທີ່ເຄັ່ງຄັດທີ່ຈະຈັດການກັບ, ຍ້ອນວ່າຜູ້ຜະລິດເບຍເພິ່ງພາການ ນຳ ເຂົ້າຈາກພາຍນອກເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາເປັນເວລາດົນນານ, ແລະການ ນຳ ເຂົ້າສະ ເໝີ ແມ່ນ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຄວບຄຸມລາຄາ, ແລະດ້ວຍເຂົ້າບາເລ, ບໍລິສັດເບຍເກືອບຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກ ກຳ ລັງພາຍນອກທີ່ ກຳ ນົດລາຄາ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຜົນ ກຳ ໄລແມ່ນໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະຖືກ ກຳ ລັງດຽວກັນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນັບແຕ່ນັ້ນມາ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ ທຳ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສການ ນຳ ເຂົ້າແລະສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາໃນການຊອກຫາແຫຼ່ງວັດຖຸດິບພາຍໃນປະເທດ. ການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຊາວກະສິກອນຊາວອິນເດຍໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຮັກສາຕົ້ນທຶນການຜະລິດເຂົ້າໃນການຄວບຄຸມໃນລະດັບໃດ ໜຶ່ງ. ເຖິງວ່າຈະມີການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້, ລາຄາວັດຖຸດິບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ (ເຂົ້າບາເລ, ລາ, ແລະອື່ນໆ) ຍັງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມ.

Pro tip: ມັນຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະຄາດຄະເນລາຄາສິນຄ້າໃນສອງປີ, ແຕ່ວ່າມັນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະຕິດຕາມການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດສິນຄ້າ. ຖ້າມີຂ່າວວ່າລາຄາເຂົ້າບາເລອາດຈະເພີ່ມຂື້ນໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ມັນອາດຈະເຖິງເວລາທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ ກຳ ໄລຜົນ ກຳ ໄລຂອງ United Breweries.

ພວກເຂົາລັກຂວດຂອງຂ້ອຍ

ນອກຈາກສິ່ງອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດເບຍ, ມັນຍັງມີອີກອົງປະກອບ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດໃຫ້ການຂາຍເບຍເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ແລະມັນກໍ່ແມ່ນ“ ແກ້ວແກ້ວ” ທີ່ ສຳ ຄັນ. ຂວດແກ້ວແມ່ນຄຸນລັກສະນະທີ່ ສຳ ຄັນຂອງບັນດາຍີ່ຫໍ້ເບຍ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ພວກມັນບໍ່ມີລາຄາຖືກ. ຂວດສາມາດເປັນຕົວແທນເຖິງ 40% ຂອງຕົ້ນທຶນວັດຖຸດິບທັງ ໝົດ, ແລະບໍລິສັດໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້. ບໍ່ຄືກັບສິ່ງອື່ນໆເກືອບທັງ ໝົດ, ແກ້ວປະຈຸບັນສາມາດ ນຳ ໃຊ້ຄືນໄດ້. ການ ນຳ ໃຊ້ຂວດ ໃໝ່ ແມ່ນລາຄາຖືກກວ່າການເຮັດຂວດ ໃໝ່. ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ມັນມີລາຄາປະມານ 10 ຮູເບີນໃນການຊື້ຂວດ ໃໝ່, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດເອົານ້ ຳ ມັນທີ່ໃຊ້ແລ້ວໃນລາຄາດຽວ. 3. ການຈັບຕົວດຽວ - ທ່ານຕ້ອງໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຂາຍຂວດທີ່ໃຊ້ແລ້ວກັບທ່ານ.

ສຳ ລັບ United Breweries (UB), ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຂ້ອນຂ້າງ. ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍສ່ວນໃຫຍ່ຂາຍຂວດທີ່ໃຊ້ແລ້ວໃຫ້ຜູ້ປະມູນສູງສຸດ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຜະລິດຕົ້ນສະບັບ, ແລະຜູ້ແຂ່ງຂັນມັກຊື້ຂວດທີ່ໃຊ້ແລ້ວຂອງ UB ເພື່ອເປັນທີ່ນິຍົມ (ມັນຍັງມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຂວດ ສຳ ລັບຂວດ Kingfisher ທີ່ໃຊ້ແລ້ວກ່ວາເງິນ ສຳ ລັບຄົນ ໃໝ່ ຕຸກ). ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າບໍລິສັດໄດ້ສູນເສຍເງີນທີ່ ສຳ ຄັນເມື່ອມັນພະຍາຍາມທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບການແຂ່ງຂັນເພື່ອຊື້ຕຸກຂອງຕົນເອງຄືນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈ. ໃນຈຸດນີ້, ພວກເຂົາເລີ່ມເຮັດສິດທິບັດໃນຂວດຂອງພວກເຂົາດ້ວຍການຝັງ, ເຊິ່ງມີຄວາມ ໝາຍ ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນວ່າຄູ່ແຂ່ງຈະບໍ່ສາມາດໃຊ້ມັນໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫຼຸດຕົ້ນທຶນການຜະລິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, UB ໄດ້ມີການລິເລີ່ມເພື່ອແນະ ນຳ ການ ນຳ ໃຊ້ນ້ ຳ ຝົນແລະຫຼຸດຜ່ອນການຊົມໃຊ້ນ້ ຳ ເພື່ອເພີ່ມອັດຕາ ກຳ ໄລ.

ຂໍ້ມູນແມ່ນມາຈາກບົດລາຍງານຂອງ Motilal Oswal
ແຕ່ເປັນຫຍັງບໍ່ພຽງແຕ່ຜ່ານການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນີ້ໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ເຮັດໃຫ້ເບຍມີລາຄາແພງຂື້ນ. ເຫຼົ້າແມ່ນມີພູມຕ້ານທານກັບລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໃດກໍ່ຕາມແລະບໍ່ໄດ້ຈ່າຍຄ່າຫຍັງໃຫ້ກັບເບຍປະ ຈຳ ວັນຂອງພວກເຂົາ. ຄົນພວກນີ້ກັງວົນຫຍັງ?

ທ່ານບໍ່ມີ ອຳ ນາດ

ຫລາຍໆລັດມີກົດ ໝາຍ ທີ່ຫ້າມບໍ່ໃຫ້ຜູ້ຜະລິດເບຍເພີ່ມລາຄາຂຶ້ນເປັນສອງຝ່າຍ. ໝາຍ ຄວາມວ່າຜູ້ຜະລິດເບຍຕ້ອງແບກຫາບພາລະຢ່າງເຕັມທີ່ກັບທຸກໆການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕົ້ນທຶນການຜະລິດຈົນກວ່າສຸດທ້າຍລັດຖະບານຈະຕັດສິນໃຈເຈລະຈາຢ່າງຈິງຈັງຫຼືອະນຸຍາດໃຫ້ລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ໃຊ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕົ້ນທຶນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບ ໜ້າ ທີ່ຍົກເວັ້ນ. ພາສີທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນແມ່ນຄິດໄລ່ທຸກໆເບຍທັນທີທີ່ມັນອອກຈາກໂຮງງານເບຍ. ຄ່າບໍລິການຂອງບໍລິສັດສະເລ່ຍປະມານ 50% ຂອງຍອດຂາຍທັງ ໝົດ, ແລະ ຈຳ ນວນດັ່ງກ່າວໄດ້ເພີ່ມຂື້ນເລື້ອຍໆ. ເຖິງວ່າຈະມີພາສີທີ່ເພີ່ມຂື້ນ, ແຕ່ລັດຖະບານຂອງລັດໄດ້ລັງເລໃຈທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດເບຍປັບລາຄາ

ຍົກຕົວຢ່າງໃນ Maharashtra, ຍົກຕົວຢ່າງ. ເຖິງວ່າຈະມີການເພີ່ມພາສີກິດຈະການກ່ຽວກັບເບຍໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ລັດຖະບານຂອງລັດບໍ່ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປັບຂຶ້ນລາຄາທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີຫລາຍປະເທດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເພີ່ມລາຄາ, ແຕ່ຍົກສູງພາສີທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນຈົນສູງເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຕິດເຫຼົ້າທີ່ເຄັ່ງຄັດກໍ່ຈະຍ້າຍອອກຈາກເບຍໃນເວລາສັ້ນໆ. ໃນ West Bengal ໃນປີນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ປັບລາຄາຈາກ 110 to ເປັນ 145 ເປັນ 145 s ຕໍ່ຕຸກເນື່ອງຈາກພາສີເພີ່ມຂຶ້ນແລະຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຍ້າຍ ໜີ ໄປຢ່າງໄວວາ, ສ່ວນ ໜຶ່ງ ແມ່ນກ່ຽວກັບດິນທີ່ດິນ. ແຕ່ລະລັດໃນ 29 ລັດຂອງອິນເດຍແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ມີເອກະລັກສະເພາະເຊິ່ງມີກົດລະບຽບແລະລະບຽບການຂອງຕົນເອງທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕາມການເວລາ. ບໍລິສັດສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນການເຕີບໂຕທີ່ດີເລີດໃນບາງຂົງເຂດ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດຂາຍໃນພາກພື້ນອື່ນ.

ຄຳ ແນະ ນຳ Pro: ບໍ່ມີວິທີທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືທີ່ຈະຄາດເດົາໄດ້ວ່າລັດໃດຈະເຮັດຕໍ່ໄປ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງ ໜຶ່ງ ແມ່ນຈະແຈ້ງ: ບໍລິສັດເບຍບໍ່ສາມາດ ກຳ ນົດລາຄາຂອງຕົນເອງໃນປະເທດສ່ວນໃຫຍ່. ສະນັ້ນໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານເຫັນແກ້ວເບຍທີ່ມີລາຄາແພງກ່ວາປົກກະຕິ, ດີໃຈທີ່ມັນບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ. ບາງທີທ່ານອາດຈະຫາເງີນ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ດ້ວຍການແບ່ງປັນຂອງ UB ແທນ.

ການຫ້າມແມ່ນຊື່ຂອງເຈົ້າ

ຂໍ້ຫ້າມແມ່ນຂໍ້ຫ້າມໃນການຜະລິດ, ການຂາຍແລະການຂົນສົ່ງເຄື່ອງດື່ມທີ່ມີທາດເຫຼົ້າຢູ່ສະຖານທີ່ສະເພາະ. ລັດ Gujarat ແມ່ນລັດທີ່ຖືກຫ້າມມາເປັນເວລາຫລາຍປີແລ້ວ. ຍັງມີອີກສອງລັດອື່ນໆທີ່ໄດ້ບັງຄັບໃຊ້ຂໍ້ຫ້າມດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະບໍ່ເບິ່ງແຍງມັນ. ພວກເຮົາຈະເບິ່ງ Kerala ແລະ Bihar ແທນ. ທີ່ເມືອງ Bihar, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ອອກ ຄຳ ສັ່ງຫ້າມໃນທົ່ວປະເທດກ່ຽວກັບເຫຼົ້າ. ບໍລິສັດ United Breweries ບໍ່ມີທາງເລືອກນອກຈາກຈະຢຸດການຜະລິດເຫຼົ້າແລະປ່ຽນເປັນເຄື່ອງດື່ມແທນ.

ຍ້ອນວ່າ Bihar ບໍ່ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນຕະຫຼາດເບຍຕົ້ນຕໍ, ຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອການເກືອດຫ້າມ (ຢູ່ນອກໂຮງແຮມລະດັບ 5 ດາວ) ມາຮອດ Kerala, ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄື້ນຟອງຊshockອກ. ກ່ອນການເກືອດຫ້າມ, ລັດອິນເດຍມີການບໍລິໂພກເຫຼົ້າສູງສຸດຕໍ່ຫົວຄົນຫລາຍກ່ວາແປດລິດຕໍ່ຄົນຕໍ່ປີ. ໂຊກດີ ສຳ ລັບ United Breweries, ລັດຖະບານ ໃໝ່ ໄດ້ຜ່ອນຄາຍຂໍ້ ຈຳ ກັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະທຸລະກິດກໍ່ກັບສູ່ສະພາບເດີມ.

Pro tip: ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອນຂ້າງເປັນໄປໄດ້ວ່າການເກືອດຫ້າມທົ່ວປະເທດຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດເບຍອອກຈາກການກະ ທຳ ຢ່າງກະທັນຫັນ, ມັນຄົງຈະບໍ່ມີຜົນດີໃນລະດັບໃຫຍ່, ເພາະວ່າລາຍໄດ້ຈາກອາກອນຊົມໃຊ້ຈາກເຫຼົ້າບັນຊີເປັນອັດຕາສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນຂອງລາຍໄດ້ຂອງລັດສ່ວນໃຫຍ່ຂອງລັດຖະບານກາງ. ພວກເຂົາຄົງຈະບໍ່ເປັນໄປໄດ້.

ທຸລະກິດການເລືອກຕັ້ງ

ໄລຍະເວລາການເລືອກຕັ້ງ ໝາຍ ເຖິງການຫ້າມທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການຂາຍເຫຼົ້າໃນໄລຍະເວລາທີ່ ກຳ ນົດໄວ້, ຕາມ ຄຳ ສັ່ງຂອງຄະນະ ກຳ ມະການເລືອກຕັ້ງ. ມັນຍັງອາດຈະມີຂີດ ຈຳ ກັດຕໍ່ປະລິມານເຫຼົ້າທີ່ຄົນສາມາດຊື້ໃນຊ່ວງເວລານີ້. ການຂາຍເກືອບຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຕະຫຼອດມາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີຄວາມວິຕົກກັງວົນເປັນພິເສດຕໍ່ບັນດາຜູ້ຜະລິດເບຍວ່າດ້ວຍການສັ່ງຈອງເພີ່ມເຕີມຂອງການເລືອກຕັ້ງສະມາຊິກສະພາໃນປີ ໜ້າ, ລວມທັງ ໝົດ 10 ລັດຈະຢືນຢູ່ກ່ອນການເລືອກຕັ້ງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ນອກຂໍ້ຫ້າມທົ່ວໄປ, ການເລືອກຕັ້ງກໍ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ພັກຝ່າຍຄ້ານສາມາດເຮັດໃຫ້ການເກືອດຫ້າມເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນໃນຂະນະທີ່ປະກວດການເລືອກຕັ້ງ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການຂາຍ, ໃນຂະນະທີ່ອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ ສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແຮງຈູງໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຊົນຊັ້ນ ກຳ ມະກອນໂດຍຜ່ານການອຸດ ໜູນ ແລະການຍົກເວັ້ນການກູ້ຢືມ, ເຊິ່ງທັງສອງສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການບໍລິໂພກເບຍ. ມັນຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະຄາດເດົາຜົນກະທົບທີ່ແທ້ຈິງຂອງການເລືອກຕັ້ງຂອງລັດຕໍ່ການຜະລິດເບຍໃນປະເທດເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້ແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນທີ່ສຸດ.

ຄຳ ແນະ ນຳ Pro: ຖ້າທ່ານເປັນຄົນທີ່ສ່ຽງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງແລະກຽດຊັງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ມັນອາດຈະເປັນການດີທີ່ສຸດທີ່ຈະລໍຖ້າອີກປີ ໜຶ່ງ ທີ່ການເລືອກຕັ້ງຈະ ສຳ ເລັດແລະຄວາມແຈ່ມແຈ້ງທາງການເມືອງທີ່ຈະເກີດຂື້ນ

ເຄື່ອງປະດັບທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍ Brandy

ຄວາມຕ້ອງການເບຍແມ່ນມີຕາມລະດູການ. 30% ຂອງຍອດຂາຍທັງ ໝົດ ແມ່ນຂາຍໃນຊ່ວງລະດູຮ້ອນຂອງໄຕມາດ ທຳ ອິດ. ໄຕມາດທີສອງແລະທີສາມຂອງປີແມ່ນເປັນລະດູທີ່ຕໍ່າຕາມປະເພນີແລະເຮັດໃຫ້ 40% ຂອງປະລິມານປະ ຈຳ ປີ.

ແຕ່ຍ້ອນຫຍັງ? ອິນເດຍແມ່ນປະເທດຮ້ອນໃນລະດູຮ້ອນ. ໄຕມາດ ທຳ ອິດຂອງປີການເງິນເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນເມສາແລະແກ່ຍາວເຖິງເດືອນມິຖຸນາ. ເບຍທີ່ ໜາວ ເຢັນສະ ເໜີ ການພັກຜ່ອນທີ່ສົມບູນແບບຈາກຄວາມຮ້ອນທີ່ຮ້ອນໃນລະດູຮ້ອນ. ນີ້ໃຊ້ກັບເດືອນມັງກອນ, ເດືອນກຸມພາແລະເດືອນມີນາ - ສາມເດືອນທີ່ຍັງປະກອບເປັນໄຕມາດທີ່ສີ່. ໃນເດືອນນີ້, ໂຮງງານຜະລິດເບຍທົ່ວປະເທດອິນເດຍເກືອບເຕັມ 100%. ແຕ່ວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນລົມມໍລະສຸມກໍ່ ກຳ ນົດເຂົ້າ. ລະດູຝົນແລະລະດູຫນາວ (Q2 ແລະ Q3) ແມ່ນເປັນອັນຕະລາຍໂດຍສະເພາະຕໍ່ການຂາຍເບຍ. ການຂາຍເກືອບຈະຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຫຼຸດລົງແລະຜູ້ຜະລິດເບຍສ່ວນໃຫຍ່ມີຄວາມສາມາດເກີນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຜະລິດເບຍສ່ວນໃຫຍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການ ນຳ ໃຊ້ລະຫວ່າງ 60 ຫາ 70% - ນັບຕັ້ງແຕ່ທຸລະກິດມີລະດູການ.

ຄຳ ແນະ ນຳ Pro: ການຂາຍໃນຊ່ວງລະດູຝົນແລະລະດູ ໜາວ ເກືອບວ່າຈະຫົດຫູ່ໃຈ. ສະນັ້ນຢ່າຕົກໃຈຖ້າທ່ານສັງເກດເຫັນການຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍໃນເດືອນນີ້. ມັນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຂັ້ນຕອນ.

ສຽງປັ້ງໃຫຍ່

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມໃນປີ 2017, ປະເທດນີ້ໄດ້ປະສົບກັບບາງຢ່າງທີ່ ໜ້າ ປະທັບໃຈ - ເປັນເຫດການທີ່ແປກ ໃໝ່, ເຊິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ແມ່ນການເສຍຊີວິດຂອງບັນດາຜູ້ຜະລິດເບຍ - ການ ທຳ ລາຍ, GST, ແລະການສັ່ງຫ້າມຂອງສານສູງສຸດ. ທັງການຂາຍແລະຜົນ ກຳ ໄລກໍ່ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ທັນທີ. ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນແມ່ນການ demonetization. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຊື້ເຫຼົ້າດ້ວຍເງິນສົດ, ແລະເມື່ອມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຫາເງິນ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຢຸດໄປຢ້ຽມຢາມແຖບທີ່ພວກເຂົາມັກ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, GST. ພວກເຮົາຈະບໍ່ແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບທຸກໆຈັງຫວະຂອງ GST ແລະຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ລາຄາເບຍ. ແຕ່ຂໍແຈ້ງໃຫ້ພວກເຮົາຊາບວ່າຈາກທັດສະນະຂອງມື້ນີ້, ເບຍແມ່ນມີລາຄາແພງກ່ວາເກົ່າ. ຄຳ ສັ່ງສານສູງສຸດຂອງສານສູງສຸດໄດ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ວິນຍານຖືກຂາຍພາຍໃນເສັ້ນທາງຫລວງ 500 ແມັດ, ແລະທັນທີທັນໃດຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຫຼາຍຮ້ອຍແຫ່ງໄດ້ປິດໃນເວລາກາງຄືນ.

ໂຊກດີ ສຳ ລັບ United Breweries, ສິ່ງຕ່າງໆໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ. ຜົນກະທົບຂອງການຜີປີສາດຫລຸດລົງ. ການຫ້າມທາງດ່ວນຂອງສານສູງສຸດແມ່ນ ຈຳ ກັດພຽງແຕ່ຖະ ໜົນ ຫລວງສອງສາມເສັ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແລະການຂາຍກໍ່ໄດ້ຟື້ນຕົວຄືນ. ໃນຂະນະທີ່ຜົນກະທົບຂອງ GST ຍັງ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປ, ການປ້ອງກັນການກະຕຸ້ນທີ່ ໜ້າ ປະທັບໃຈບໍ່ພຽງພໍ, ແລະ UB ກໍ່ກັບມາໃນປີ 2018. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຮັດໃຫ້ລົດຊາດບໍ່ດີ.

Pro tip: ຢູ່ນອກການເລືອກຕັ້ງແລະລະດູການ, ມັນຍັງມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼາຍທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດ. ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍທີ່ຈະປະເມີນວ່າມີຄວາມສົງໃສວ່າຜົນກະທົບຂອງເຫດການດັ່ງກ່າວແມ່ນຊົ່ວຄາວຫຼືໄລຍະເວລາດົນນານ

ເປັນຫຍັງຄົນເຮົາຍັງພະນັນຢູ່ United Breweries?

ເນື່ອງຈາກ United Breweries ຖືຫຸ້ນ 52% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະເກີດຂື້ນເປັນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາຜູ້ຜະລິດເບຍທີ່ມີ ກຳ ໄລຫຼາຍ. ມັນຍັງຄວນສັງເກດວ່າການບໍລິໂພກເບຍແມ່ນເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະມີຄວາມຫວັງວ່າແນວໂນ້ມນີ້ຈະສືບຕໍ່. ປະເທດອິນເດຍສະ ເໜີ ໂອກາດທາງການຕະຫຼາດຄືກັບທີ່ບໍ່ມີປະເທດອື່ນໆ. ໃນຂະນະທີ່ສ່ວນແບ່ງຂອງການຂາຍເບຍໃນການຂາຍເຫຼົ້າທັງ ໝົດ ແມ່ນ 87% ໃນປະເທດສ່ວນໃຫຍ່, ມັນແມ່ນພຽງແຕ່ຕໍ່າກວ່າ 20% ໃນປະເທດອິນເດຍ. ຊາວອິນເດຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະບໍລິໂພກວິນຍານ, i. H. Whiskey ແລະ Rum ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ 78% ຂອງຍອດຂາຍເຫຼົ້າທັງ ໝົດ. ຕະຫຼາດເບຍເປີດກວ້າງແລະມີການເອົາໄປໃສ. ເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອພວກເຮົາ ເອົາມັນຈາກ Heineken, ຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງປະຈຸບັນ ~ 44% ຂອງ United Breweries. ໃນເວລາທີ່ Heineken ວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໃນປີ 2012, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ສະ ໜອງ ຕົວເລກທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາພົວພັນກັບຕະຫຼາດເບຍຂອງອິນເດຍ.

ອິນເດຍມີຮ້ານຂາຍເບຍທັງ ໝົດ 90,000 ຮ້ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມປະເທດຈີນມີຫລາຍກວ່າ 44,000,000 ຄົນ. ໃນຂະນະທີ່ຊາວອິນເດຍຄົນ ໜຶ່ງ ຕ້ອງເຮັດວຽກ 46 ນາທີເພື່ອຊື້ຕຸກເບຍ, ຄົນຈີນຢູ່ແຂວງກວາງຕຸ້ງສາມາດຊື້ໄດ້ ໜຶ່ງ ຫລັງຈາກເຮັດວຽກພຽງ 10 ນາທີ. ອັນດັບຕົ້ນໆແມ່ນເບຍແມ່ນລາຄາແພງແລະຮ້ານ ຈຳ ໜ່າຍ ບໍ່ພຽງພໍ. ຄວາມຫວັງແມ່ນວ່າດ້ວຍນະໂຍບາຍທີ່ ເໝາະ ສົມຂອງລັດຖະບານແລະໂຄງສ້າງພາສີ, ອິນເດຍສາມາດພິສູດໄດ້ວ່າເປັນຕະຫຼາດທີ່ມີຄຸນຄ່າ ສຳ ລັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດ.

ຈຸດສົນໃຈ: ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກຍີ່ຫໍ້ Kingfisher ທີ່ເປັນປະ ຈຳ, United Breweries ຍັງຜະລິດແລະ ຈຳ ໜ່າຍ ເບຍ Heineken, ໂດຍຜ່ານການຂະຫຍາຍເບຍຫຼາຍຊະນິດ.

ການປະຕິວັດ ໃໝ່

ເຖິງແມ່ນວ່າ United Breweries ແມ່ນຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຕະຫຼາດ, ມັນຕ້ອງແຂ່ງຂັນກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຊັ່ນ Carlsberg ແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງບໍລິສັດ SAB Miller (ຜູ້ຜະລິດ Haywards & Royal Challenge) ແລະ AB Inbev (ຜູ້ຜະລິດ Budweiser ແລະ Corona). ຜູ້ຜະລິດເບຍເກືອບທຸກແຫ່ງໃນປະຈຸບັນເວົ້າເຖິງການເພີ່ມປະສິດທິພາບ - ເຊິ່ງເປັນປະກົດການທີ່ຜູ້ທີ່ມັກເບຍຫຼາຍຂຶ້ນນັບມື້ນັບປ່ຽນເປັນເບຍທີ່ມີລາຄາແພງກວ່າ. ໃນຂະນະທີ່ UB ຕາມປະເພນີມີຕະຫຼາດ ສຳ ລັບຕົວປ່ຽນທີ່ລາຄາຖືກກວ່າ, ຄວາມສາມາດໃນການຢືນຢັນຕົວເອງໃນຂະ ແໜງ ທີ່ນິຍົມແມ່ນຍັງມີຄວາມສົງໃສ. ຈາກນັ້ນກໍ່ມີປະກົດການທັງ ໝົດ ຂອງເບຍຫັດຖະ ກຳ, i.e. H. Bira 91, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າ ຄຳ ນິຍາມຂອງເບຍຫັດຖະ ກຳ ຍັງມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ແຕ່ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງອຸດສະຫະ ກຳ ເບຍຫັດຖະ ກຳ ຄາດວ່າຈະມີສອງຕົວເລກໃນໄວໆນີ້.

ເນື່ອງຈາກພູມສັນຖານທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາ, United Breweries ບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ກັບພື້ນທີ່ຂອງມັນ. ບໍລິສັດສືບຕໍ່ລົງທືນໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນແລະໄດ້ຂະຫຍາຍການລົງທືນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ປ່ອຍ Kingfisher Storm, ເຊິ່ງເປັນເບຍທີ່ແຂງແຮງທີ່ສຸດໃນການຂີ່ກະແສໄຟຟ້າ ໃໝ່ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງສຸດ (1 ລ້ານກ່ອງຖືກຂາຍ). UB ຍັງຄາດຫວັງວ່າ Heineken ຈະມີບົດບາດ ນຳ ໜ້າ ໃນການໂຄສະນາຍີ່ຫໍ້ສາກົນຂອງຕົນໃນປະເທດອິນເດຍ. ໃນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນການຂະຫຍາຍຕົວນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວ Amstel ແລ້ວ, ເຊິ່ງເປັນເບຍທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນກັບເບຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຄື Carlsberg. UB ຍັງມີແຜນທີ່ຈະເພີ່ມເບຍຫັດຖະ ກຳ ໃຫ້ກັບສ່ວນຂອງຕົນໃນໄວໆນີ້, ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ. ແຕ່ວ່າໂອກາດນີ້ຈະມີຜົນກະທົບຫຍັງຫຼາຍຕໍ່ການເຕີບໂຕໃນຄື້ນ ໃໝ່ ຂອງການເລືອກຕັ້ງແລະການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ? ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້.

ສະນັ້ນ, ເພື່ອນຜູ້ອ່ານ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຖາມທ່ານ, ຊິວິດການພະນັນຢູ່ໃສ?

ເລື່ອງນີ້ປາກົດຕົວຄັ້ງ ທຳ ອິດໃນ finception.in